一個多世紀以來，可口可樂和百事可樂在世界飲料市場的“爭奪戰”中，斗爭就從來就沒停過，而且還愈演愈烈……

就拿當初試探蘇聯市場來說，可口可樂是最早的。早在二戰爆發之前，可口可樂就已在美國、加拿大、古巴、德國有一定知名度了，但隨著二戰的爆發，戰爭初期，可口可樂的經營受到影響，當時的老大羅伯特·伍德魯夫非常著急。就在他苦尋對策之時，他的老同學從戰場上打來電話說，“哈嘍老同學，我可不是想你啊，我是天天在想你的可口可樂……”。這一句話點醒了伍德魯夫，如果讓前線的美國士兵喝到可口可樂，那戰場的當地人不是也能喝到，由此推算下去，還愁銷路嗎？于是，可口可樂便跟隨美軍出征海外，逐漸播散至全球各地，這其中就有蘇聯。

另外在二戰期間，蘇聯和美國還是盟友，一起對抗德國，所以，蘇聯自然就有更多的機會接觸到可口可樂，而且后來美國援助蘇聯的一批物資里，也有可口可樂，并在蘇聯一度小有名氣。

再后來到了二戰末期，德國大勢已去，美蘇兩軍會師柏林，雙方把酒言歡。當時的美國將軍艾森豪威爾還給蘇聯將領格奧爾基·朱可夫元帥倒了一杯可口可樂，朱可夫喝了一口就被它征服了，還上了癮。但無奈二戰結束后，蘇聯與美國之間又爆發了長期的冷戰，斯大林認為美國產品是美國資本主義的象征之一，美國的飲料也被貼上了資本主義糖衣炮彈的標簽。

可是朱可夫想喝呀，可口可樂也想不放棄蘇聯市場，于是就在朱可夫的建議下，在美國總統杜魯門的同意下，可口可樂研制出一款新品——無色可樂，被裝進一個瓶蓋上帶有紅色五角星的瓶子里，從外觀上看，就像是一瓶伏特加酒，進入了蘇聯，沒有引起人們的懷疑。

后來這種無色可樂還獲得了自由出入維也納蘇軍占領區的通行權，但很可惜的是，在冷戰的背景下，它只能作為蘇聯軍官的專供食品，蘇聯方面是不可能大規模從美國進口的，可口可樂在蘇聯的推廣也沒有取得多大的進展。

再看百事可樂，可口可樂試探蘇聯市場的“動作”，百事可樂一直看在眼里，并一直在尋找撬開蘇聯市場的機會，一直等到1959年，機會終于來了。

1959年，赫魯曉夫為了推廣蘇聯的產品，也為了緩和與美國的關系，提議雙方在對方地盤上各舉辦一次產品博覽會。并在這一年的夏天，蘇聯先在紐約舉辦了一場博覽會，之后美國也做出回應，在莫斯科的索科爾尼基公園再舉辦了一場以美國商品為特色的美國國家博覽會。

1959年，赫魯曉夫訪問美國。

當時，百事公司的一位高管唐納德·M·肯德爾得知了消息，便立即前往美國大使館造訪了尼克松，“我告訴他我在公司內部遇到很多麻煩，因為人們認為我在浪費百事可樂的錢……我告訴他，無論如何，我必須讓百事可樂出現在赫魯曉夫的手上。”

7月24日這天，美國國家博覽會如期舉行，時任美國副總統的尼克松引領著赫魯曉夫參觀了博覽會，并刻意地把他領到一張只擺放了百事可樂的展示臺前。尼克松遞給赫魯曉夫一杯百事可樂。這是赫魯曉夫第一次喝可樂，并評價說：“不難喝，有點像鞋蠟的味道。”就在赫魯曉夫品嘗著手中的百事可樂時，一位攝影師成功地捕捉到了兩位領導人同框的畫面。赫魯曉夫幾乎不知道，就是這么一個鏡頭，讓他成了百事可樂的“代言”，而且從這之后，百事可樂得以進入了蘇聯市場，在海外的市場的布局也永遠改變了。

再說百事公司的高管肯德爾，于1963年成為了百事可樂公司的首席執行官，又經過13年堅持不懈的公關，終于在1972年把百事可樂送到了蘇聯領導人勃列日涅夫手里（此時赫魯曉夫已經下臺，取而代之的是勃列日涅夫），并在他的批準之下，百事可樂被允許在蘇聯建廠，也成為美國第一個進入蘇聯的資本主義公司。正如當時的《紐約時報》報道的那樣，這種碳酸飲料成了蘇聯境內能買到的“第一種資本主義商品”。

然而就在百事可樂慶祝成功入駐蘇聯之時，問題又來了，由于美蘇冷戰的原因，蘇聯盧布在美國是不被認可的，就算在蘇聯賺到了錢，百事公司也花不出去，所以百事可樂希望能“以物易物”，莫斯科便給出了“拿伏特加結賬”的解決方案。

之后，雙方協議在愉快的氣氛中達成，百事可樂原漿進入蘇聯，在當地完成裝瓶環節，成為了蘇聯日常生活的一部分。伏特加則進入了美國市場。

而且，在1977年，肯德爾還成功談下了蘇聯的可樂壟斷協議——讓百事成為蘇聯在美國的獨家代理商。這下，可口可樂就被封鎖在蘇聯國門之外。

但可惜呀，百事可樂和蘇聯的美好合作，好景也不長。幾年后蘇聯入侵阿富汗，直接導致了伏特加在美國遭受抵制，銷售量猛然下降，百事可樂作為伏特加在美國的獨家代理商，開始大肆賠錢。直到1988年，百事的CEO肯德爾終于扛不住了，跑到克里姆林宮訴苦：這酒我實在賣不動了！你們在阿富汗的行動讓我賠慘了。克里姆林宮的回復是：不要慌！既然他們不讓賣伏特加，我就給你一些“硬貨”——給你幾艘軍艦?？蓸窊Q軍艦，就這么在歷史上真實地發生了。

可樂換軍艦，在歷史上真實地發生了。

然后接下來的1989年至1990年，蘇聯政府和百事可樂簽署了一份以物易物的合同，這份合同堪稱史無前例——蘇聯將用17艘Z級611型潛艇、一艘巡洋艦、一艘驅逐艦、一艘護衛艦以及10艘重型貨輪，以此來換取蘇聯人民最喜歡的百事可樂原漿。

而且這個不可思議的交易，使得當時的百事可樂名震一時，甚至還有媒體調侃稱：“這家賣汽水的企業，一躍成為全球第六大海上軍事力量。”單說這一點，可口可樂也是望塵莫及的。

后來百事的CEO肯德爾還直接告訴老布什總統的國安顧問：看看，“我們比你更快地解除了蘇聯人的武裝……”

至于這些換回來的潛艇和戰艦，百事隨后就轉手賣給了瑞典一家公司，從中還大賺了一筆。

本來，這種“滿意”的交易，在1990年還會持續的，而且這一年，肯德爾還計劃著擴大經營范圍——把百事旗下的必勝客引入蘇聯，蘇聯方面的硬貨從原來的軍艦換成了10艘重型貨輪，百事還準備將這些貨輪進行出售或者租賃。

但可惜呀，這回肯德爾又大失所望了，幾個月后，噩耗傳來，蘇聯解體了……，肯德爾的擴張計劃也被打亂了。

當時，合作協議中的10艘重型貨輪還沒有交付，其中大部分停在了烏克蘭港口。烏克蘭新政府對于這個交易，一本正經地告訴肯德爾：“之前和你簽訂合同的甲方是蘇聯，而我們是烏克蘭共和國。”無奈，百事公司只能跟烏克蘭政府扯皮，幾年后，才拿回了那些貨輪。

但是，此時，等著百事可樂的還有另一個壞消息——百事的競爭對手“可口可樂”開始大規模進入俄羅斯市場，這意味著百事獨占俄國市場的好日子到頭了……

不得不說，可口可樂與百事可樂是有“一生仇恨”的。它們從成為勁敵開始，就不斷在口味上，產品定位上，各種營銷廣告上，爭奪市場上不斷較量。甚至是在白宮，官方的飲料在兩種可樂之間也是換來換去。還有在美國總統選舉上，兩種可樂，或者一邊支持民主黨，或者一邊支持共和黨。一位作者，大衛·格雷辛表示，“這是兩家公司之間的宿怨，這種情況我們在商業史上很少見。”

如今，可口可樂、百事可樂都暫停了在俄羅斯的業務了。2021年，百事公司俄羅斯業務的收入為34億美元，俄羅斯市場是其僅次于美國和墨西哥的第三大市場?？煽诳蓸纺壳霸诙砹_斯已擁有13家工廠，已成為俄羅斯最大的國外投資企業之一。然而這一次，怎么就這么一致地和市場、和錢“結仇”了呢。

這不，3月9日，車臣領導人卡德羅夫針對兩家可樂公司、一家餐飲公司宣布退出俄羅斯表態了。他說，“沒了碳酸飲料和快餐將會變得更好，而最重要的是，會變得更健康?，F在貨架上將陳列更多的我們的商品，將為俄羅斯企業開辟更多的機會，而利潤也將留在國內。”