2022年3月31日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院主辦的“2022中國房地產百強企業研究成果發布會”暨“第十九屆中國房地產百強企業家峰會”隆重召開。中天美好集團榮獲“2022中國房地產代建運營優秀企業”“2022中國房地產政府代建運營優秀企業”榮譽。

圖：中天美好集團榮譽證書

隨著房地產市場從規模化發展進入品質化發展的轉型換擋期，過去的開發模式和管理模式都進行著快速地迭代升級。專業化、精細化、輕模式成為未來行業的發展趨勢。憑借對行業趨勢的敏銳嗅覺，中天美好集團積極拓展產業渠道，布局專業領域品質化發展，而代建業務則是中天美好由“重”到“輕”轉型發展的全新拼圖之一。??

談及中天，一定會想到它在建筑領域的突出成就。這家以建筑起家，從東陽走向世界的企業，如今已發展成一家以工程服務、地產置業與社區服務、新材料制造為主營業務的千億級企業集團，榮列中國企業500強，中國承包商第7位，榮獲27座魯班獎。

中天美好集團，是中天控股旗下?“產品和服務領先型的美好生活服務商”。從2010年集團組建代建事業部開始，中天美好集團依托現有開發業務區域市場一路發展，陸續承接了青山湖大園新城、謝村安置房代建項目、二七新村棚戶區改造安置房建設等多個政府代建項目，憑借著開拓創新的精神、專業的管理團隊，在代建服務過程中獲得委托方的一致認可。

2020年3月中天美好集團將代建板塊化模式向子公司過渡，成立專業子公司“浙江光影建設管理有限公司”（以下簡稱光影管理）全力布局政府代建、商業代建、全過程咨詢服務、委托管理服務等業務領域。截止2021年光影管理在浙江省內（杭州、溫州、麗水、金華，臺州）10余個城市取得項目46個，累計建筑面積超800萬平方米，提升品牌影響力，實現品牌形象、企業效益、合作互利三贏的發展局面，榮獲“2021中國房地產代建運營優秀企業”殊榮。

在實行區域精耕的同時，光影管理高度對位城市發展需求，同步延展其他省份的資源渠道，聯通江蘇、安徽、江西、上海、四川、重慶等地行業市場，不斷精進完善各項管理制度，管控流程和標準化，拓展各項資源，聯通全產業鏈配置，為公司的快速發展做足準備。

01、“?3456“強化考核，夯實代建產業發展基礎

得益于中天控股的精益工藝、精進管理和專業專注的匠人文化，光影管理得到了諸多政府委托方的認可，承接不少政府代建項目。在服務運營過程中，光影管理以進一步強化節點考核為抓手，深化各周期、階段目標責任。在光影管理內部又被簡稱為“3456“考核管控標準，即”?產品、品牌、品質“的三品優控、”項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化“的四化管理、”?前期設計規控、動態成本強控、整體品質嚴控、節點進度精控、創造服務增值“的5C控制以及”品質、專業、智慧、創新、平安、滿意“6項目標。依靠這些細致嚴格，理念確不乏先進的考核管控體系，真正做到強一度提升管理人員隊伍，深一度做好品質管理，重一度實施管控機制，為實現代建專業技術及管理制度創新，推進相關標準規范更新升級夯實基礎。

02、創新全過程管理模式，用數字化賦能“強運營”

切實落實工程全生命周期專業化管理，以社會需求為指導，以委托方要求為目標，光影管理在創新設計特色，精細化管理流程、高規格技術標準，合理化技術指標摸索出自己的一套運維邏輯，同時實行數字化轉型升級，向管理要紅利，賦能代建全流程管理能力的提升，為委托方創造更多價值。

1、推進工程建設管理專業化。修訂完善《前期設計管理辦法》、《設計創新變更管理辦法》等相關制度，加強分包管理，提高專業化管理能力。

2、推進工程施工管理標準化。根據工程的特點，圍繞施工現場布設、項目駐地、現場建設等方面打造標準化的施工氛圍和場地建設。引進中天控股先進成熟的工藝工法，推進工程施工工藝的標準化，提高產品質量，確保工程質量。

3、推進工程管理精細化。倡導工程全生命周期集成化管理，強化主體結構的施工精細化管理。施工過程中，積極推進“分段標識、分段施工、分級驗收、層層負責”的現場質量控制制度，嚴控施工節點，把好工程驗收關。

4、推進工程管理信息化。積極推廣應用遠程視頻監控系統、隱蔽工程數據采集等技術、無人機航拍視頻監控等設施設備在施工管理中的集成應用，全面實現實時查看工程施工現場，及時發現并處理質量問題，確保工程質量、安全、進度始終受控。

全面推廣BIM技術在項目的應用，進一步提高項目管理數字化、信息化管理水平。以金華上古井項目為試點，在施工階段基于施工BIM模型建立管控平臺，以分項工程為精細化管控對象，以虛擬施工為技術手段，以參建各方協同工作為溝通方式，進行項目質量、安全、進度、費用、檔案等可視化、集成化、協同化管理。在運維階段，以竣工BIM模型為基礎，應用現代科學技術對管理等過程進行決策分析，實現管理現代化。

除此之外，光影管理以逆向工程管理檢驗方式，強化復盤、強化預判、強化模擬，認真梳理制約管理發展的主要問題，加大設計、結構、工藝、設備等關鍵技術研究的引導，更好的發揮全過程工程管理企業較強的資源整合能力和品牌輸出優勢，提升項目競爭力、溢價能力。

03、?“1+N”多元模式服務，全產業鏈資源賦能優化

過去房地產市場以“土地”謀發展，現在以“管理”驅動企業發展轉型，管理能力的高低，取決于能否經濟最大化地調配各種資源，組織社會化大生產。

圖：光影管理1+N服務

光影管理注重在一二級土地聯動過程中產業資源的有效配置。在多年代建管理運營過程中，光影管理獨創打造出“1+N”代建管理服務模式，委托方只要“1”次委托，后續“N”項工作內容和服務全盤由代建公司提供并保障完成。依托中天控股全產業鏈資源和中天美好集團品牌優勢，通過多種合作模式，可為委托方提供投融資策劃、前期咨詢、工程勘察、工程設計、BIM設計、招標采購、集采平臺、造價咨詢、工程監理、房產開發銷售、運營維護和物業管理咨詢與服務等全過程服務，同時從設計、招采、成本、銷售、運營全過程等方面賦能團隊，憑借在前期政府代建管理運營過程中的經驗沉淀和專業優勢，形成一套全過程代建標準化管理體系，精益匠造，優管強控。

04、致力政府保障房代建，品質兌現企業社會責任

保障房是惠及民生的重要項目，不容有失。參與保障房建設，不僅僅是企業經濟效益的拓展，更是企業社會責任的體現。為確保項目品質，光影管理要求在政府保障房項目建設中所采用的原材料均須為國內知名品牌，并在合同中明確規定，不得隨意變更。在成本管控極度嚴格的前提下，定期組織全國范圍的“工地開放日、政府觀摩會”活動，邀請第三方機構進行“飛行檢測、交付評估”來現場評測品質，讓客戶、業主、同行都能夠親歷見證保障房的營造細節。從產品設計、建筑施工、服務品質等環節體現精工品質、精細化管理、攻堅克難的品牌理念。

圖：杭州市轉塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目

由光影管理代建的杭州市轉塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目，總建筑面積約為9萬平方米，項目采用鋼結構及鋼筋桁架樓承板系統，是杭州首個鋼結構住宅建筑試點。與傳統住宅建筑體系相比，運用鋼結構具有跨度大、開間大，功能區間靈活分割，提高住房使用率，在保障施工質量的同時，大大縮短工期，并且擁有出色的抗震性能等優勢，一旦進行普及推廣將切實推動我國住宅建筑技術更進一步，但同時采用新技術也以為這高挑戰、高風險。

承接代建任務后面對挑戰，光影管理沒有退縮，對項目予以高度重視。從前期立項調研，到中期施工過程中的質量、進度、成本控制管理，再到后期的工程竣工驗收及移交工作，都量身定制了嚴格的標準流程和質量管控要求，以確保為業主提供優質、舒適的產品，最終項目于2021年底順利交付。對于光影管理來說，品質不是喊出來的，而是依靠專業的營造能力，先進的管理體系以及攻堅克難的信念，不靠杠桿，沒有套路，踏踏實實地做出來的。

圖：杭州市轉塘單元G-R21-22地塊公共租賃住房項目

結語

一脈傳承中天“匠心“骨血，背靠集團對代建業務的戰略支持，未來，光影管理將進一步加強與區域城市發展的高度對位，通過全過程代建管理服務的鍛造，從項目規模到體系建設，從單純的工程項目全流程管理到核心價值輸出，從“代建”到“共建”，與客戶形成核心資源互聯、優勢資源重塑，踐行社會保障民生工程，助推城市產業生態價值鏈全流程中的高質量、可持續發展！